Na holocracia são trabalhados papéis e círculos que têm: um propósito para expressar responsabilizações para executar, domínios para controlar métricas e checklists para dar transparência.
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Este texto tem por objetivo uma reflexão sobre o nosso país e não tem a pretenção de levantar questões técnicas.
Você sabe quais são as 5 principais atitudes de sucesso para levar sua empresa a outro nível?Read more
Use o tempo a seu favor e seu dia vai render muito. Como fazer a Gestão do Tempo.Read more
Todos os anos milhares de empresas vão a falência. Em sua grande maioria por erros banais de gestão da empresa e influência negativas em seu time.Read more
Você sabe qual a importância das PME no Brasil? Confira neste artigo o importante papel das PME no Brasil. Sempre estivemos acostumados a acreditar que as grandes empresas fazem toda a diferença, porque faturam milhões e empregam muitas pessoas.Read more
Você sabe quais os 5 principais erros dos gestores de PMEs? Neste artigo você conhecerá estes erros para evitá-los na sua empresa. Um dos erros mais comuns que os gestores de PMEs cometem nas suas empresas e, o primeiro deles, é a centralização.Read more
Resistência à mudança leva qualquer negócio à entropia. Talvez você se pergunte: resistência? O que tem a ver com gestão? Pois é. 3 sintomas da resistência é você dizer: Ah, Isto não funciona para mim! Ah, isto até funciona, mas não aqui nesta empresa. Ah, eu já tentei e não deu certo. Será mesmo? OuRead more
Planejamento Estratégico não é Marketing É muito comum as pessoas confundirem, porém Planejamento Estratégico não é Marketing. Ele pode até vir do Marketing ou contar com a ajuda do Marketing, mas não é Marketing.Read more
São os custos invisíveis que corroem a lucratividade da sua empresa. Você já parou para verificar o que realmente está reduzindo a lucratividade da sua empresa? Na maioria das vezes se corta investimentos ao invésRead more
Investimos na educação empresarial como meio para a criação de estratégias e planos de ações exclusivos para a empresa, com base em seus recursos e necessidades específicas, valorizando a participação do colaborador no sucesso do negócio.
Nossa metodologia proprietária se baseia em ferramentas ágeis, promovendo aprendizado, para que a empresa desenvolva seus próprios processos, fluxos, métricas, índices de desempenho e processo de melhoria contínua, pois acreditamos na autonomia e desenvolvimento da força de trabalho.